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降本增效 需要“美美与共”

日期:2019-07-03 14:50

治国之道,富民为始;富民之要,在于节俭。唐代诗人李商隐更是道出了家国兴盛的警世恒言:“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢”。为积极响应输配电集团领导在调研华普时提出的开源讲规则,节流讲方法”的重要指示,公司领导班子深入细致分析公司当前面临的形势任务,明确工作重点,从强化意识、丰富知识、细化措施等方面构建自上而下的降本增效体系,将其覆盖到公司各领域,贯穿于生产经营和管理各环节。

 “降本增效活动自开展一个月以来,通过落实预算、精准采购、定额领料、库存消耗、工艺改进、成品电缆改制、减少人力成本、淘汰高耗能设备……一系列措施的切实执行和有效保障,使“勤俭办企”之风吹到了工作的每个环节:

安环部牢固树立安全生产理念,切实增强“红线”意识,通过扎实推进安全生产标准化工作,加强重大危险源管理,从强化应急预案、人员安全教育、现场安全监管等方面持续发力,为企业科学绿色发展奠定基石。

销售部门坚持“増收与节支并重,开源与节流并举”,通过市场调研、产品定价、订单成本控制等举措把握市场走向,扭住销售“龙头”,以过硬的产品质量和完善的售后服务在电力系统输配电领域再添新作,成功中标山东配电网建设项目,并与其他客户积极沟通,以销定产、消化库存,即短段订单采用库存电缆改制,实现20多个订单提前送开票,实现低成本、高效益运转。

 

为进一步挖掘生产潜能,降低材料费用,技术部深入推进技术创新攻关,通过调整无纺布包带的搭盖率,改进采用单层无纺布绕包结构,在保证产品质量的基础上,可有效节约45%的无纺布包带用量。

供应部严格落实“阳光采购”,创新季度原辅材料招标的支撑工作,执行询价和比价程序。在保障供应渠道稳定的前提下,促进采购成本竞争,拓展企业盈利空间。

财务部严格落实全面预算管理,坚持“有预算不超支,无预算不开支”的原则对三项费用严格按照全年预算指标控制,费用支出严格按照事前计划审批、事中标准和流程控制、事后报销审核审批原则执行,把费用控制落在实处。

人力资源部积极配合各部门加强用工管理,充分发挥每个岗位的职能,合理安排工序,优化岗位设置,减少重复性劳动,降低加班费等人力成本。

古人云:不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海,不善小事,何以成大器。降本增效也是一样,只要我们每个人迈出一小步,就会使企业迈出一大步。遥望前程,机遇不容低估,挑战依然巨大。面对电缆行业竞争日益加剧,尽管盈利空间不断压缩、经营面临一定挑战,华普每一位员工仍始终围绕降本增效做好加减法,为华普美好的明天共创辉煌!

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